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南非啤酒集团

时间:2021-07-19|栏目:南非|点击:

南非啤酒集团(South Africa Breweries,SAB)是世界著名酿酒厂商,总部设在英国约翰内斯堡。2002年6月,由南非啤酒和美国米勒啤酒合并而组成英国南非米勒酿酒公司,成为全球第二大啤酒厂。上个世纪90年代初期,南非种族隔离制度的消除和苏联、东欧发生的巨变,并不只是政治上的分界线,它是一个销售更多啤酒的信号。随着西方国家对南非制裁的取消和新的市场的开放,SAB很快进入了撒哈拉以南的非洲国家、东欧、拉美甚至中国的市场。

1895年,SAB创立于约翰内斯堡,主要为爱喝酒的金矿工人服务。SAB销售收入的47%是南非兰特(rand),在过去的12年内,兰特兑美元贬值了80%。在过去的两年,由于兰特贬值,SAB的年收入减少了20亿美元。SAB并购米勒,除了取得市场份额,还可以得到美元这种“硬通货”。另外,SAB还可以获得美国第二大啤酒销售网,为它在1999年购买的捷克啤酒品牌Pilsner Urguell提供增长空间。

在一家又一家国际知名啤酒企业逐渐淡出中国市场之际,借助其商业合作伙伴华润独特的前台运作,排名世界第二的南非啤酒集团(SAB)几乎彻底改变了中国啤酒市场的游戏规则,仅仅是借助二线市场和二线市场上的地方品牌,一个中国第二大啤酒酿造商的雏形已经显露。当售价8元的500毫升装金蓝剑啤酒在成都及四川许多地方出人意料地好卖时,南非啤酒集团的投资专家们看到了在中国取得更大利润的曙光。SAB在中国绝对不是知名度最高的洋啤酒,至今甚至没有几个消费者知道SAB最知名的啤酒品牌是什么,但这丝毫不影响它在中国市场上的成功扩张。当其它国际啤酒巨头纷纷丢牌退场之际,它仍然在中国啤酒这个巨大的牌桌前坚持着。

上个世纪九十年代,众多外国啤酒企业蜂拥到中国销售自己的“国际品牌”,但不久它们发现自己只是迅速损失了大笔资金,于是纷纷卖掉啤酒厂或者在市场运作中败下阵来。英国的Bass,澳大利亚的Fosters,刚刚被SAB兼并的米乐,日本的朝日、麒麟等啤酒公司,上世纪九十年代都投资于中国,随后又卖出了企业。但是SAB持续扩张着,它的做法简单得仅仅是买进一些地方啤酒企业的股份。买进地方强势品牌啤酒企业,这种独具一格的运作模式,正是SAB锐利的竞争优势之所在。买进当地酿酒厂,继而投资其生产设备技术并大力推广其原有优势品牌,而不是让他们改产SAB原有的国际知名品牌如大城堡、捷克人和PilsnerUrqueli。

SAB是在南非和伦敦两地的上市公司。南非本土的产量提供了SAB2000年度48%的利润,但是南非的货币在过去的12年中对美元的汇率下降了74%,已经严重伤害到它的根本的利益了。更有甚者,非洲的艾滋病患者大幅增长,许多15岁到50岁的啤酒饮用者的家庭健康开支大幅增加而不得不缩减啤酒消费。在印度,SAB则陷于千变万化的规则的沼泽之中。这是SAB之所以如此不遗余力地投资中国的真正的原因,因为中国市场同SAB刚刚收购来的加盟者美国米乐公司一样,将帮助SAB去平衡在其它市场上失去的份额。

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